活动现场氛围热烈又融洽，老年人们认真聆听主动提问，党员团员同志们一对一耐心解答，针对疑问给予老人们合理饮食、科学锻炼的建议与指导。

2017年3月起，日间手术中心利用社区卫生机构基层工作的优势，成立了医院-社区一体化医护项目组，项目组到社区举办巡讲、大型义诊活动3次。我院日间手术中心是中国西部成立的第一家日间手术中心，其医疗技术、团队服务、管理模式紧跟国际日间手术的浪潮，是中国日间手术医疗、护理规范化的标杆。

2017年10月28日是华西医院日间手术中心成立八周年的纪念日。通过多种方式、多种途径、多家媒体宣传日间手术在讨论环节，我院魏鑫教授、郑大一附院许锋教授和海口市人民医院的李东辉教授分享了各自的疑难病例。在理论授课环节，王坤杰教授、何翔教授、施国伟教授、周祥福教授和魏鑫教授先后对特殊上尿路结石软镜处理的技术要点、可视穿刺联合球囊扩张PCNL治疗无积水肾结石、不要让微创变成重创—上尿路结石治疗中的感染问题、经皮肾通道建立方法选择及并发症防治、球囊在治疗医源性泌尿系狭窄疾病中的应用等内容作了专题讲座，普及了泌尿外科狭窄疾病及结石病的微创治疗相关的理论知识。此次培训班是国内高规格培训项目，致力于提高中青年泌尿外科医师临床技能水平。

学员们踊跃发言，积极与教员讨论，现场气氛活跃。此次培训班的内容丰富而精致，围绕了临床热点进行了深入探讨与交流。同时要分析典型案例，管理部门到科室对学生和导师一起进行面对面约谈。

他说目前我院住院医师存在归属感不强的现象，导师手册的填写反映了一些问题，有部分学员基础差，且素质不高等客观原因，但也有导师不认真负责的主观原因，希望科室能引起重视，加强管理。他说，作为2017年的第一次集体约谈，目的是工作推进过程中发现问题、分析问题和解决问题的一种方式，是双向的沟通，今后约谈要常态化。建议形成定期导师反馈制度，通过多种方法考察导师的指导情况。程南生副院长介绍了约谈的背景和目的。

科室和导师写整改措施。目前的工作反映出三个问题：一是导师履职尽责的问题。

随后，毕业后培训部王星月部长通报了2017年导师手册检查的总体情况，介绍了导师遴选的发放以及导师管理的问责制度。根据通报情况，参会人员针对导师制目前存在的问题进行科讨论和建议。会议由程南生副院长主持。最后，张伟书记进行了总结。

科室和行政部门之间要畅通沟通的渠道，改进管理方法。会议主要对2017年导师手册检查中填写质量为差的学员的导师以及导师所在科室的教学主任进行了集体约谈和一对一约谈，同时就住院医师导师制实施过程中出现的问题进行了讨论。要做到精细化管理，行政职能部门要以服务为目的，分析产生不诚信问题的原因，对出现的问题进行整改。近日，华西医院在行政楼3会议室召开住院医师导师约谈会，张伟书记、程南生副院长、纪委办公室谢娟主任、毕业后培训部王星月部长、内科、外科、麻醉科、全科医学科、超声医学科等科室负责人及部分住院医师导师参加了会议。

科室教学主任要将本科生、规培生和研究生的管理落到实处，有问题及时向上级部门报告，科室老师之间要做到信息共享同时要分析典型案例，管理部门到科室对学生和导师一起进行面对面约谈。

导师应该认真完成工作，指导中发现问题应及时向上级反映。根据通报情况，参会人员针对导师制目前存在的问题进行科讨论和建议。

他说目前我院住院医师存在归属感不强的现象，导师手册的填写反映了一些问题，有部分学员基础差，且素质不高等客观原因，但也有导师不认真负责的主观原因，希望科室能引起重视，加强管理。三是职能部门管理的问题。科室教学主任要将本科生、规培生和研究生的管理落到实处，有问题及时向上级部门报告，科室老师之间要做到信息共享。会议由程南生副院长主持。建议形成定期导师反馈制度，通过多种方法考察导师的指导情况。科室和行政部门之间要畅通沟通的渠道，改进管理方法。

最后，张伟书记进行了总结。今后，要解决人员管理和资源配置的问题，建立学员在进入临床前进行培训、评价和再评价的机制。

科室和导师写整改措施。会议主要对2017年导师手册检查中填写质量为差的学员的导师以及导师所在科室的教学主任进行了集体约谈和一对一约谈，同时就住院医师导师制实施过程中出现的问题进行了讨论。

随后，毕业后培训部王星月部长通报了2017年导师手册检查的总体情况，介绍了导师遴选的发放以及导师管理的问责制度。要做到精细化管理，行政职能部门要以服务为目的，分析产生不诚信问题的原因，对出现的问题进行整改。

程南生副院长介绍了约谈的背景和目的。目前的工作反映出三个问题：一是导师履职尽责的问题。他说，作为2017年的第一次集体约谈，目的是工作推进过程中发现问题、分析问题和解决问题的一种方式，是双向的沟通，今后约谈要常态化。近日，华西医院在行政楼3会议室召开住院医师导师约谈会，张伟书记、程南生副院长、纪委办公室谢娟主任、毕业后培训部王星月部长、内科、外科、麻醉科、全科医学科、超声医学科等科室负责人及部分住院医师导师参加了会议

建议形成定期导师反馈制度，通过多种方法考察导师的指导情况。要做到精细化管理，行政职能部门要以服务为目的，分析产生不诚信问题的原因，对出现的问题进行整改。

导师应该认真完成工作，指导中发现问题应及时向上级反映。会议主要对2017年导师手册检查中填写质量为差的学员的导师以及导师所在科室的教学主任进行了集体约谈和一对一约谈，同时就住院医师导师制实施过程中出现的问题进行了讨论。

同时要分析典型案例，管理部门到科室对学生和导师一起进行面对面约谈。他说目前我院住院医师存在归属感不强的现象，导师手册的填写反映了一些问题，有部分学员基础差，且素质不高等客观原因，但也有导师不认真负责的主观原因，希望科室能引起重视，加强管理。

最后，张伟书记进行了总结。根据通报情况，参会人员针对导师制目前存在的问题进行科讨论和建议。今后，要解决人员管理和资源配置的问题，建立学员在进入临床前进行培训、评价和再评价的机制。科室教学主任要将本科生、规培生和研究生的管理落到实处，有问题及时向上级部门报告，科室老师之间要做到信息共享。

科室和行政部门之间要畅通沟通的渠道，改进管理方法。三是职能部门管理的问题。

科室和导师写整改措施。会议由程南生副院长主持。

他说，作为2017年的第一次集体约谈，目的是工作推进过程中发现问题、分析问题和解决问题的一种方式，是双向的沟通，今后约谈要常态化。近日，华西医院在行政楼3会议室召开住院医师导师约谈会，张伟书记、程南生副院长、纪委办公室谢娟主任、毕业后培训部王星月部长、内科、外科、麻醉科、全科医学科、超声医学科等科室负责人及部分住院医师导师参加了会议。